Beginnen wir mit Prozessen, nicht mit einer Liste von Modulen
Wir sprechen mit Leuten, die für Vertrieb, Buchhaltung, Personalwesen und Lager zuständig sind. Wir sammeln Informationen über den Dokumentenfluss, wiederholte Vorgänge und Berichte, die für Entscheidungen erforderlich sind. Auf dieser Grundlage werden der Umsetzungsumfang und eine Liste der zu prüfenden Funktionen erstellt. Wir verknüpfen die Auswahl der Module mit der tatsächlichen Funktionsweise des Unternehmens und seiner geplanten Entwicklung.
